為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，加強班組長、質(zhì)檢人員責(zé)任心，卡雷諾公司開展為期15天以“抓質(zhì)量、強檢驗、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的質(zhì)量評比活動。

 回顧15天以來的活動開展，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部負責(zé)人帶隊扎根車間對每個小組在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行分析總結(jié)，然后根據(jù)問題點設(shè)定評分表，整個質(zhì)量評比活動分三個環(huán)節(jié)進行。

 第一個環(huán)節(jié)：由每條成品線組長組成的質(zhì)量檢驗團隊，組長先檢查自己班組下線產(chǎn)品，確定自己班組檢驗完成后，邀請檢驗團隊（各生產(chǎn)線組長）對自己產(chǎn)品進行復(fù)檢。

    第二個環(huán)節(jié)：檢驗員根據(jù)每個小組生產(chǎn)的產(chǎn)品查找質(zhì)量問題，依據(jù)檢驗員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)量進行評分。

    第三個環(huán)節(jié)：質(zhì)檢組長組織其他質(zhì)檢人員對已檢驗產(chǎn)品進行復(fù)檢，查看是否有遺漏質(zhì)量問題。

    質(zhì)量評比活動，其目的是讓組長、檢驗員在生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢、專檢，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好分析統(tǒng)計工作，杜絕相同的質(zhì)量問題在其他班組重復(fù)發(fā)生。通過本次質(zhì)量評比活動，營造了全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大提升了班組長、檢驗員技能水平和管理水平，達到了預(yù)期目標，并取得了良好的效果。